Levensstandaard verhogen

Ons streven

Tegen 2020 zullen we ten minste 500.000 kleine boerenbedrijven en 75.000 kleinschalige distributeurs in onze productieketen opnemen.

Onze prestaties

We hebben onze doelstelling voor kleine boerenbedrijven herzien teneinde ons te richten op het verhogen van hun levensstandaard. Wat kleinschalige distributeurs betreft hebben wij in 2011 in India 45.000 van hen opgenomen in onze productieketen.

Waar het vooral om gaat

Kleine boerenbedrijven opnemen in onze productieketen.

  • 0 bereikt
  • 2 op koers
  • 0 niet op koers
  • 0 doel niet gehaald

Onze aanpak

Unilever creëert voorspoed en werkgelegenheid in de gemeenschappen waar zij actief is. Werknemers, overheden, leveranciers, investeerders en vele anderen hebben economisch profijt van onze activiteiten.

De aard van onze onderneming in zich ontwikkelende en opkomende markten betekent dat we werken met miljoenen kleinschalige ondernemingen. Het merendeel bestaat uit kleine boerenbedrijven en kleinschalige distributeurs die onze producten verkopen. De meeste kleine boeren verbouwen hun gewassen op minder dan twee hectare land. Zij vertegenwoordigen 85% van alle boeren ter wereld. Omdat zij vaak geen toegang hebben tot scholing en opleiding, ontbreekt het hun aan kennis van technieken die hen zouden kunnen helpen hun inkomen te vergroten. Als wij kleine boerenbedrijven helpen hun methodes te verbeteren door zaden van betere kwaliteit, scholing en kunstmest beschikbaar te maken, kunnen zij hun opbrengst vaak verdubbelen of zelfs verdrievoudigen.

Unilever heeft een aantal initiatieven opgestart samen met kleine boerenbedrijven om certificering uit te breiden zorgen en nieuwe grondstofbronnen van kleine boerenbedrijven in onze productieketen op te nemen.

Aan het andere eind van de keten bereiken onze producten de consument via een netwerk van miljoenen kleinschalige distributeurs en verkopers. Dit levert een aanzienlijke bijdrage aan onze onderneming. Deze activiteiten zorgen voor een nieuwe bron van inkomsten voor mensen die in gebieden wonen waar de kans op werk vaak klein en zeldzaam is.

Kleine boerenbedrijven helpen

7.1Het is ons doel ten minste 500.000 kleine boerenbedrijven in onze productieketen op te nemen. We zullen hen helpen hun landbouwmethoden te verbeteren en hen zo in staat stellen concurrerender te worden. Hierdoor zullen wij de kwaliteit van hun levensstandaard verhogen. (Doel herzien in 2012.)

  • Een gedetailleerde analyse van onze productieketen heeft ons ertoe gebracht onze doelstelling te herzien.

Meer over het helpen van kleine boerenbedrijven

Door ons landbouwnetwerk gedetailleerd in kaart te brengen, wordt duidelijk dat ongeveer 1,3 miljoen kleine boerenbedrijven zijn opgenomen in onze productieketen. In het kader van deze informatie hebben we onze doelstelling herzien (zie 7.1 hierboven).

In plaats van boerenbedrijven 'alleen maar' op te nemen in onze productieketen, is onze nieuwe doelstelling om de levensstandaard van ten minste 500.000 van hen te verhogen en het bewijs te leveren dat onze interventie een positief effect heeft gehad.

We realiseren ons dat het moeilijk is te bewijzen dat de levensstandaard daadwerkelijk verhoogd is. In 2012 zullen tijd besteden aan het ontwikkelen van een geschikte methodologie hiervoor.

Het is ons doel samen te werken met onze partners teneinde de vaardigheden en productiviteit van kleine boerenbedrijven te verhogen, zodat zij hun inkomen verbeteren en wij de voordelen plukken van duurzaam geteelde gewassen en de zekerheid van aanvoer.

Onze start was goed. In samenwerking met anderen hadden we eind 2011 bijgedragen aan de scholing van meer dan 300.000 kleine boerenbedrijvenop het gebied van betere landbouwmethodes. Het betrof merendeels theeboeren, maar we hebben ook meer dan 10.000 cacaoboeren geschoold. We moeten nu vaststellen of hun inkomen en levensstandaard hierdoor is verbeterd.

Schaalvergroting

In samenwerking met de Rainforest Alliance, de Kenya Tea Development Agency en The Sustainable Trade Initiative (IDH) ondersteunt ons theemerk Lipton veldscholen voor boeren in Kenia. Eind 2011 hadden we 250.000 Keniaanse kleine theeboeren geschoold - ongeveer de helft van het totaal aantal theeboeren in het land.

Daarnaast zijn er nog eens bijna 45.000 geschoold in Rwanda, Sri Lanka en Indonesië, en via een apart initiatief in Turkije heeft Lipton ongeveer 5.000 kleinschalige boeren bereikt.

Kleinschalige distributeurs ondersteunen

Shakti, onze huis-aan-huis verkooporganisatie in India, biedt werk aan grote groepen mensen in arme plattelandsgemeenschappen.

7.2We zullen het aantal Shakti-ondernemers dat wij werven, scholen en in dienst nemen, verhogen van 45.000 in 2010 naar 75.000 tegen 2015. We voeren vergelijkbare programma's uit in Bangladesh, Sri Lanka en Vietnam die we ook willen uitbreiden.

  • In 2011 verkochten 45.000 ondernemers (’Shakti ammas’) producten aan meer dan 3 miljoen huishoudens in 100.000 dorpen in India.

Meer over het ondersteunen van kleinschalige distributeurs

In 2011 hebben wij het programma versterkt door verder te gaan met de scholing van onze ondernemers en door onze werkwijzen te verbeteren. Als vervolg op een pilot uit 2010 hebben we het model uitgebreid naar mannen door ‘Shaktimaans’ te introduceren. Dit zijn meestal de broers of echtgenoten van vrouwelijke ondernemers (‘Shakti ammas’), die onze producten op de fiets in omringende dorpen verkopen. Eind 2011 werden onze Shakti ammas ondersteund door meer dan 30.000 Shaktimaans.

We zijn ook een partnership gestart met de Bank of India om in een pilotproject de diensten van de bank aan te bieden aan mensen met een laag inkomen. De pilot vond plaats in Maharashtra en Karnataka in 2011 en stelde 12 Shakti ammas in staat dorpsbewoners te helpen bij het openen van 1.000 bankrekeningen.

Toekomstige uitdagingen

We hebben behoorlijk veel ervaring met het trainen van kleinschalige boeren en weten hoe gecompliceerd dat is. Maar we hebben geen eenvoudige antwoorden op de vraag hoe we dit op grote schaal kunnen doen.

We hebben geleerd dat er drie factoren nodig zijn voor succes op de lange termijn:

  • een duidelijk zakelijk voordeel: projecten met kleinschalige boeren met duidelijk economisch voordeel hebben meer kans van slagen

  • het juiste model van aanpak: samenwerken met de juiste partners die weten hoe kleine boeren moeten worden benaderd

  • bewijs van verbetering: om onze inspanningen in stand te houden moeten we weten of de scholing en ondersteuning die we bieden een positief effect hebben op de levensstandaard.

In 2012 zullen we toekomstige projecten met kleine boeren selecteren die aan alle drie deze criteria voldoen.