Wij geloven dat bedrijven moeten groeien, maar niet ten koste van mensen en de planeet. Daarom zijn we bezig de manier waarop we zakendoen te veranderen en willen we dat de manier waarop zaken worden gedaan, verandert.

Ons Unilever Sustainable Living Plan (USLP) is een gedurfde ambitie om voor verandering te zorgen binnen ons bedrijf. Het plan, gelanceerd in 2010, zorgt voor duurzame groei via merken met een doel, de vermindering van bedrijfskosten, de beperking van risico’s en het helpt ons vertrouwen te creëren.

We hadden al lang het idee dat groei en duurzaamheid niet met elkaar in strijd zijn. Elk jaar verzamelen we meer bewijs van de voordelen die ons USLP oplevert voor ons bedrijf, net als voor de maatschappij en het milieu.

Uit ons eigen onderzoek blijkt dat meer dan de helft van alle consumenten nu al duurzaam koopt, of wil kopen. Daarom hebben we onze ‘Sustainable Living’-merken ontwikkeld die allemaal een duidelijk doel hebben met betrekking tot een sociaal of milieuprobleem en die bijdragen aan het USLP.

We hebben momenteel 26 ‘Sustainable Living’-merken waaronder, Dove, Lipton, Hellmann’s en Seventh Generation. Ze hebben continu beter gepresteerd dan het gemiddelde groeiratio van Unilever.

Door minder afval te produceren en ons gebruik van energie, grondstoffen en natuurlijke bronnen te verminderen, creëren we winstgevendheid en verminderen we de kosten, terwijl we minder te maken hebben met prijsvolatiliteit.

Verbeteringen op het gebied van eco-efficiëntie hebben bijgedragen aan een opgetelde kostenvermijding van ruim € 600 miljoen in energie sinds 2008.

Met duurzame manieren van zakendoen beschermen we onze toeleveringsketen tegen de risico’s van klimaatverandering en het betrekken van grondstoffen.

Aan het eind van 2018 werd 56% van onze landbouwgrondstoffen betrokken uit duurzame landbouw.

Door duurzaamheid centraal te stellen in ons bedrijfsmodel, blijven we relevanter voor consumenten en het versterkt onze relaties met aandeelhouders.

We zijn de eerste keus als werkgever voor afgestudeerden in de FMCG in ongeveer 50 landen.

We hebben goede vooruitgang geboekt met ons Sustainable Living Plan. We weten dat het bijdraagt aan zakelijke groei, omdat we zien dat consumenten kiezen voor onze merken met een doel – zoals Dove, Hellmann’s, Ben & Jerry’s en Omo.

We hebben daarnaast veel geleerd over wat wel en wat niet werkt en we blijven veranderingen doorvoeren om het goed te doen. Een van onze grootste uitdagingen is ons vermogen om verandering buiten ons bedrijf te beïnvloeden – daar waar we niet direct controle hebben.

We zijn continu op zoek naar nieuwe ideeën en manieren om de totale waardeketen te beïnvloeden. We weten dat samenwerken met anderen de sleutel is om de uitdagingen op het gebied van duurzaamheid aan te pakken en we zullen ons daar in de komende jaren nog meer op richten.

Als bedrijf houden we ons oog op de toekomst gericht, we passen ons aan en ontwikkelen ons, om telkens een stap voor te blijven.

We gebruiken wat we hebben geleerd om de verandering te zijn die we willen zien.

Samen vinden we opnieuw uit hoe zakendoen wordt gedaan.

Doet u mee?