Kansen voor vrouwen

Economisch zelfstandige vrouwen spelen een cruciale rol bij de creatie van de welvarende economieën waarin ons bedrijf kan groeien. Door de kansen van deze vrouwen te vergroten zal ons bedrijf verder kunnen groeien. Wereldwijd zijn vrouwen verantwoordelijk voor 64% van de consumentenuitgaven. Het is de snelst groeiende groep consumenten. Gelijkheid op de werkvloer zou tegen 2025 volgens het McKinsey Global Institute $ 28 triljoen opleveren voor de wereldeconomie. Dit betekent een grote kans voor elk bedrijf, zeker voor ons bedrijf, aangezien meer dan 70% van onze klanten uit vrouwen bestaat.

Maar zoals het Global Gender Gap Report 2018 van het World Economic Forum aantoont, wordt de kloof niet snel genoeg gedicht. Hoe komt dat nou eigenlijk?

Het High-Level Panel van de VN verklaarde in het rapport over het versterken van de economische positie van vrouwen dat "het veranderen van normen bovenaan de agenda voor 2030 zou moeten staan om de economische kansen van vrouwen te vergroten". Ons eigen onderzoek ondersteunt het groeiende bewijs dat negatieve sociale normen en stereotypen ten grondslag liggen aan hardnekkige genderongelijkheid en dat deze normen en stereotypen de verwachtingen van wat vrouwen kunnen of zouden moeten doen, inperken. Deze verouderde normen, die discriminerend zijn voor vrouwen, worden overal om ons heen toegepast en ze zijn diepgeworteld.

Het aankaarten en veranderen van die normen is daarom een belangrijk onderdeel van onze strategie. We voorzien een wereld waarin elk meisje en elke vrouw het soort leven voor zichzelf kan creëren dat zij wil leiden en waarin ze niet beperkt wordt door negatieve normen en stereotypen. Een wereld waarin ook mannen niet beperkt worden door negatieve sociale normen en stereotypen en waarin economieën ontstaan waarbinnen gelijke kansen voor mannen en vrouwen worden gecreëerd.

Er ligt een enorme kans voor ons om te helpen bij de realisatie van deze wereld waarin het potentieel van vrouwen in onze uitgebreide waardeketen en in de samenleving volledig wordt benut. We beginnen met de implementatie van vooruitstrevende beleidslijnen en werkwijzen op onze eigen werkvloer en binnen de activiteiten in onze toeleveringsketen. We bouwen verder op deze basis door samen te werken met anderen om kansen te creëren voor vrouwen binnen onze uitgebreide toeleveringsketen middels onze distributienetwerken, onze merken en onze producten. Door partnerschappen aan te gaan, kennis te delen en ons bezig te houden met belangenbehartiging, zetten we de kracht van collectieve acties in om een wezenlijke en duurzame verandering teweeg te brengen.

In ons rapport van 2017 inzake Kansen voor vrouwen, hebben we uiteengezet hoe we, door de hele waardeketen aan te pakken, het volgende willen bereiken:

• creëren van een organisatie waar mannen en vrouwen gelijke kansen hebben, waarbij de focus ligt op managementfuncties
• promoten van veiligheid voor vrouwen in de gemeenschappen waar wij werken
• bevorderen van toegang tot trainingen en de ontwikkeling van vaardigheden
• vergroten van de kansen in onze waardeketen voor de detailhandel
• samenwerken met anderen om verouderde gendernormen en stereotypen aan te kaarten.

Wij moeten met zijn allen in actie komen om eerlijke en evenwichtige gendernormen en een vooruitstrevende beeldvorming met betrekking tot meisjes en vrouwen te stimuleren. De belanghebbenden uit verschillende sectoren moeten hiervoor samenwerken en het bedrijfsleven moet onderdeel uitmaken van de oplossing. We nemen deel aan platforms die ons inzichten verschaffen over Unilever en delen deze kennis met de wijde wereld. Veel van onze partnerschappen worden beschreven in het hoofdstuk 'Actie ondernemen' van dit rapport. Een aantal van die belangrijke platforms die zich richten op het teweegbrengen van een verandering binnen systemen en sectoren zijn:

• we werken samen met het High-Level Panel van de secretaris generaal van de VN aan de economische zelfstandigheid van vrouwen, en nemen deel aan werkgroepen die zich richten op het aan de kaak stellen van negatieve normen en het veranderen van de bedrijfscultuur
• we zijn betrokken bij de HeForShe-beweging van UN Women om de positie van vrouwen te verbeteren. De beweging wil gelijkheid voor mannen en vrouwen creëren door jongens en mannen als aanjagers van verandering in te zetten en actie te ondernemen tegen de nadelige ongelijkheden waar meisjes en vrouwen mee te maken hebben
• TRANSFORM onze publiek-private samenwerking met het Britse departement voor internationale ontwikkeling (Department for International Development; DFID) omvat een gezamenlijke investering van £ 40 miljoen. De samenwerking heeft als doel op marktwerking gebaseerde oplossingen te ontwikkelen waarmee tegen 2025 100 miljoen mensen uit Sub-Saharaans Afrika en Azië toegang kunnen worden geboden tot producten en diensten waarvan bewezen is dat zij de gezondheid, levensstandaard, het milieu of het welzijn verbeteren. Een belangrijk doel van TRANSFORM is de emancipatie van vrouwen
• we zijn lid van de Unstereotype Alliance, een partnerschap van Unilever en andere marktleiders, waaronder WPP, IPG, Facebook, Google, Mars, Microsoft en J&J, dat geïnitieerd is door UN Women. Middels dit partnerschap proberen zij stereotype beeldvorming van mannen en vrouwen in reclames en andere communicatie-uitingen van merken, uit te bannen.

Het creëren van kansen voor vrouwen is geen opzichzelfstaand doel. Sterker nog, het loopt als een rode draad door het hele Unilever Sustainable Living Plan en maakt een essentieel onderdeel uit van veel van onze transformationele duurzame ontwikkelingsdoelen. Daar zijn in dit hele rapport voorbeelden van terug te vinden, zoals bijvoorbeeld de manier waarop Dove bijdraagt aan de ontwikkeling van een gevoel van eigenwaarde bij jongeren en er voor zorgt dat zij zich lekker voelen in hun eigen vel, hoe we middels ons Enhancing Livelihoods Fund ervoor zorgen dat de vrouwen die werkzaam zijn in onze landbouwtoeleveringsketen betere toegang hebben tot training en de vaardigheden kunnen ontwikkelen die ze nodig hebben en hoe we middels de Shakti- en Jaza Duka-initiatieven, die beschreven worden in het hoofdstuk Inclusief Ondernemen, economische kansen creëren voor vrouwen door ze deel te laten nemen aan het ontwikkelingsnetwerk van onze klanten.

Het versterken van de positie van vrouwen maakt ook een belangrijk onderdeel uit van onze merk- en strategische activiteiten op het gebied van gezondheid en hygiëne, zoals de campagnes van Lifebuoy waarmee we willen stimuleren dat in geboortencentra de handen met zeep worden gewassen, en verbetering van de voeding. En het maakt een belangrijk onderdeel uit van ons streven om de mensenrechten te bevorderen en ervoor te zorgen dat medewerkers eerlijker behandeld worden op de werkvloer, zowel binnen als buiten ons bedrijf.

Hoewel we er vertrouwen in hebben dat de vele verschillende activiteiten van Unilever een verschil maken, kunnen we niet altijd berekenen, of aantonen, hoeveel verschil precies. In 2018 zijn we samen gaan werken met impact investeerder Acumen, al sinds jaar en dag onze partner, aan de ontwikkeling van een enquête tool waarmee we beter kunnen meten hoeveel verschil onze programma’s uiteindelijk maken.

Het resultaat hiervan is de Lean Data Gender Toolkit, die ontwikkeld is met behulp van de ervaring van Acumen’s Lean Data-afdeling op het gebied van het verzamelen en vertalen van kwalitatieve en kwantitatieve informatie die van belang is voor maatschappelijk georiënteerde programma’s. Bij de ontwikkeling is daarnaast ook rekening gehouden met de technische inzichten opgedaan door het International Center for Research on Women. Met de toolkit richten we ons op het vergaren van daadwerkelijk opgedane ervaringen van zowel mannen en vrouwen. Vergeleken met de informatie die de bestaande methoden opleveren, die met name het aantal mensen tellen waarvoor het verschil is gemaakt, biedt deze toolkit hele nieuwe inzichten.

In 2018 hebben we de toolkit voor het eerst getest. We hopen meer te weten te komen over de impact die we genereren na grondige analyse van de resultaten.

Tegen 2020 zullen wij de positie van 5 miljoen vrouwen versterken door meer kansen voor vrouwen te creëren binnen onze activiteiten, hun veiligheid te bevorderen, hen te helpen bij het ontwikkelen van vaardigheden en meer kansen te creëren binnen onze waardeketen voor de detailhandel.

• We hebben het evenwicht tussen mannen en vrouwen in ons bedrijf verbeterd. In 2018 was 49%^† van de managers een vrouw.
• Door samen te werken met anderen hadden we tegen 2018 1,85 miljoen ^†* vrouwen in staat gesteld deel te nemen aan initiatieven om hun veiligheid te vergroten, hun vaardigheden te ontwikkelen of hun mogelijkheden uit te breiden.

^†Onafhankelijk vastgesteld door PwC

^* In 2018 hebben ongeveer 490.000 vrouwen gebruik gemaakt van initiatieven die onderdeel uitmaken van de pijlers Inclusief ondernemen en Kansen voor vrouwen

Zoals aangetoond in het Global Gender Gap Report 2018 van het World Economic Forum is er ondanks de vooruitgang met betrekking tot gendergelijkheid die de afgelopen jaren bij ons in het bedrijf en in de algehele samenleving is geboekt, geen ruimte om ongestoord achterover te leunen en deze vooruitgang mag dan ook niet als vanzelfsprekend worden beschouwd.

Om er voor te zorgen dat de wereld er tegen 2030 zo uitziet als we voor ogen hebben, moeten we een gendergelijke samenleving creëren. Dat betekent dat we meer moeten doen dan alleen ervoor zorgen dat we Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling 5 van de VN inzake gendergelijkheid behalen. We moeten gendergelijkheid creëren en de positie van meisjes en vrouwen versterken als onderdeel van alle SDG’s om het succes daarvan te kunnen waarborgen.

Er moet niet alleen op holistische wijze, maar ook gezamenlijk actie worden ondernomen. We moeten ons blijven inspannen om de gendergerelateerde barrières in onze waardeketen te doorbreken. Diepgewortelde negatieve sociale normen en genderstereotypes kunnen echter alleen verdwijnen als overheden, burgermaatschappijen en bedrijven samenwerken.

Unilever, en iedere andere partij die de positie van vrouwen wil versterken en hen de mogelijkheid wil bieden om zich te ontplooien, moet steeds nieuwe manieren vinden om dit doel te behalen. Dat betekent dat we nieuwe manieren moeten vinden om onze sociale impact te meten en zo efficiënt mogelijk en op schaal te beheren, zoals middels onze nieuwe Lean Data Toolkit die hierboven wordt beschreven. Het betekent ook dat we nieuwe partnerschappen moeten sluiten met andere partijen, zoals de overheid en de burgermaatschappij. Daarnaast moeten we met name de collectieve invloed van het bedrijfsleven benutten, zodat we kunnen helpen de positie van vrouwen op de wereld te verbeteren.

We hebben drie prioriteitsgebieden in kaart gebracht om gendergelijkheid te bevorderen en de positie van vrouwen te versterken in de privésector. Ten eerste vragen we bedrijven om genderbewust te zijn. Ze moeten ervoor zorgen dat ze over de juiste informatie en gegevens beschikken om beleidsmaatregelen op te kunnen stellen. Ten tweede vragen we ze om zich genderactief op te stellen door de juiste beleidsmaatregelen vast te stellen en de juiste methoden toe te passen, zodat de rechten van de vrouw worden gerespecteerd en vrouwen worden gestimuleerd om zich op professioneel en persoonlijk vlak te ontwikkelen. En ten derde vragen we bedrijven om zelf de norm te zijn door ervoor te zorgen dat negatieve normen niet in stand worden gehouden als gevolg van een verouderde bedrijfsvoering en door een positievere beeldvorming van vrouwen in de gehele waardeketen te promoten om stereotypes te bestrijden.

Zie ons whitepaper over Kansen voor vrouwen voor meer informatie.