Bij Unilever richten we onze inspanningen om klimaatverandering aan te pakken op de gebieden die de grootste materiële impact hebben op onze bedrijfsvoering en waar we de meeste invloed hebben binnen onze waardeketen. Met dit in gedachten hebben we ons Climate Transition Action Plan (CTAP) ontwikkeld, waarin we onze acties en geplande investeringen beschrijven om onze emissiereductiedoelstellingen op de korte termijn te bereiken.
Omdat dit niet in een vacuüm gebeurt, is onze vooruitgang afhankelijk van de juiste beleids- en marktomstandigheden. Daarom werken we aan systemische veranderingen die ons - en bedrijven zoals het onze - helpen om sneller en verder te gaan.
Een nieuw rapport van Unilever beschrijft hoe bedrijven en overheden de wereldwijde verschuiving naar een netto-nul-economie kunnen versnellen door hun klimaatstrategieën op elkaar af te stemmen. Het rapport, geschreven door adviesbureau voor duurzaam ondernemen ERM, schetst praktische manieren waarop transitieplannen van bedrijven en nationaal bepaalde bijdragen (NDC’s, Nationally Determined Contributions) elkaar kunnen versterken, naast casestudy’s die laten zien hoe Unilever dit al in praktijk brengt.
De weg naar COP30: tijd voor overheden om hun klimaatverplichtingen te versterken
In de aanloop naar COP30, de VN-klimaattop die in november wordt gehouden in Belém, Brazilië, wordt verwacht dat de wereldleiders hun geactualiseerde NDC’s indienen, de routekaarten waarin de klimaatdoelen van elk land tot 2035 worden uiteengezet en hun plannen om deze te halen. De kracht van deze verplichtingen – en vooral de uitvoering ervan – zal bepalen hoe snel de wereld de uitstoot kan verlagen en de opwarming van de aarde kan beperken tot 1,5 °C en zich tegelijkertijd kan aanpassen aan de gevolgen van klimaatverandering.
Ons rapport laat zien dat ambitieuze NDC’s, mits ondersteund door beleid en marktprikkels, het potentieel hebben om op lange termijn economische voordelen op te leveren, zoals nieuwe groeikansen, energiezekerheid en werkgelegenheid. Ze kunnen ook helpen om de risico’s van de transitie voor bedrijven te verminderen, een gelijk speelveld te creëren en de stabiliteit te bieden die nodig is voor bedrijven om investeringen vrij te maken en hun eigen klimaattransitieplannen te versnellen. Door robuuste strategieën te ontwikkelen die NDC’s ondersteunen, kunnen bedrijven op hun beurt innovatie stimuleren, hun concurrentievoordeel behouden en op de lange termijn veerkracht opbouwen.
Unilevers rapport laat zien wat er gebeurt als bedrijfsstrategieën en nationale verplichtingen op elkaar beginnen af te stemmen. Het afstemmen van bedrijfsambities op NDC’s toont zowel de potentie als de spanning binnen het bredere ambitieniveau. De taak die voor ons ligt is duidelijk: overbrug de kloof, bouw aan verantwoordelijkheid en zet afstemming om in versnelling.
Voormalig uitvoerend secretaris van de UNFCCC Christiana Figueres
Onze oproep aan bedrijven om sterkere NDC’s te steunen
De systeemveranderingen waar Unilever om vraagt om ons te helpen onze emissies sneller terug te dringen, zullen van invloed zijn op hele sectoren en industrieën in onze waardeketen. Daarom hebben we andere bedrijven nodig die zich aansluiten bij onze oproep voor investeerbare NDC’s, die de kloof tussen kapitaalstromen en transitiebehoeften helpen dichten.
“We roepen elk bedrijf dat waarde hecht aan succes op de lange termijn en aan de gezondheid van de planeet op om dit moment te gebruiken en te pleiten voor sterkere, hoogwaardige NDC’s; niet alleen voor hun eigen veerkracht, maar om systemische verandering in de hele wereldeconomie te bewerkstelligen”, zegt Rebecca Marmot, Chief Sustainability and Corporate Affairs Officer van Unilever.
Vier manieren waarop Unilever grotere klimaatambitie ondersteunt
Het terugdringen van de uitstoot van energie, landbouw en chemicaliën zijn belangrijke prioriteiten in ons CTAP en Unilever werkt al aan het koolstofvrij maken van deze sectoren. De volgende initiatieven laten zien hoe we NDC-prioriteiten op landelijk niveau ondersteunen, of waar we hebben geprofiteerd van ondersteunend klimaatbeleid en stimuleringsmaatregelen die ons hebben geholpen om sneller stappen te zetten richting onze klimaatdoelen.
Ondersteunen van de transitie naar schone energie in Indonesië
Wij zijn het eerste bedrijf in het land dat biomethaan koopt voor industrieel gebruik. In onze palmolieverwerkingsfabriek in Noord-Sumatra zijn we begonnen met het vervangen van aardgas door biomethaan dat wordt gewonnen uit de afvalstroom van palmoliefabrieken uit de omgeving. Naast het verlagen van onze eigen uitstoot en het ondersteunen van de energietransitie in Indonesië, voorkomt dit initiatief ook dat methaan, een zeer sterk broeikasgas, vrijkomt in de atmosfeer of wordt verbrand in deze fabrieken.
Verbouwing van regeneratief geteelde soja in Brazilië
Unilever Foods en CJ Selecta hebben 32 miljoen Braziliaanse Real (5 miljoen euro) geïnvesteerd in het Renova Terra-programma, dat regeneratieve landbouw bevordert op sojavelden in de Cerrado-regio in Brazilië. Ons doel is om tegen 2030 45.000 hectare te hebben omgezet naar regeneratieve landbouwpraktijken, wat neerkomt op 90% van de sojavoetafdruk van Hellmann’s mayonaise in Brazilië. Het project is erop gericht om klimaatbestendigheid in te bouwen in onze toeleveringsketen en de uitstoot te verminderen, terwijl het Brazilië tegelijkertijd positioneert als wereldleider in de regeneratieve productie van soja. Daarnaast ondersteunt het de nationale ambitie om duurzame landbouwmodellen op brede schaal aan te moedigen.
Versnelling van de verschuiving naar netto nul in de Indiase chemische industrie
We ondersteunen de decarbonisatie van de Indiase chemische industrie door in onze producten voor huishoudelijke verzorging over te stappen van grondstoffen op fossiele basis naar hernieuwbare en gerecyclede grondstoffen. Dit is een belangrijke stap voor India om netto nul emissies te bereiken tegen 2070. Namens Hindustan Unilever (HUL) zijn we voorzitter van een werkgroep die in 2023 is opgericht door de Indiase overheid tijdens haar G20-voorzitterschap, met als doel het creëren van een routekaart voor duurzame chemische productie. Naast het onderzoeken van bredere randvoorwaarden en afhankelijkheden binnen de chemische industrie, hebben we samen met industriële en academische partners gewerkt aan een white paper waarin de belangrijkste technologieën en beleidsinterventies worden beschreven die nodig zijn om de transitie te versnellen.
Samenwerking met leveranciers via Power Purchase Agreements (PPA’s)
Beleidsprikkels ingesteld in India hebben geleid tot ’s werelds laagste zonne-energietarieven en heeft aanzienlijke investeringen vanuit de private sector in hernieuwbare energie aangemoedigd. We hebben een baanbrekende PPA-deal gesloten voor de levering van zonne-energie aan 32 locaties in 15 Indiase staten, waaronder onze eigen fabrieken en die van tien samenwerkende fabrikanten. Verwacht wordt dat het project over een periode van 20 jaar 25% kostenbesparingen zal opleveren en jaarlijks 28.000 ton CO₂-uitstoot zal voorkomen. Sterke overheidssteun was cruciaal om dit mogelijk te maken, zodat er afgezien kon worden van alle centrale overdrachtskosten voor vroege gebruikers gedurende de looptijd van het contract.